Planowanie celów biznesowych na rok: od chaosu do struktury
Jak przeanalizować konkurencję i znaleźć jej słabe punkty — to jedno z kluczowych zagadnień poruszanych w tym programie. Zdobędziesz konkretne narzędzia do pracy z celami biznesowymi.
O programie
Styczeń zaczyna się od listy celów. Grudzień często przynosi pytanie: co właściwie zrobiłem przez te dwanaście miesięcy?
Ten kurs pomaga przejść od ogólnych zamierzeń do konkretnego planu z terminami, miernikami i punktami kontrolnymi. Pracujemy na realnych liczbach, nie na wizjach. Nauczysz się, jak ustawić cele kwartalne, które są ze sobą spójne, i jak reagować, gdy coś idzie nie tak.
Dla kogo jest ten kurs
Dla osób prowadzących jednoosobową działalność lub małą firmę do kilku pracowników, które chcą przestać działać reaktywnie. Nie zakładamy, że masz doświadczenie w zarządzaniu projektami.
Czego nie znajdziesz w tym kursie
- Gotowych szablonów OKR bez wyjaśnienia, jak je dopasować do swojej sytuacji
- Motywacyjnych filmów bez praktycznej treści
- Obietnic konkretnych wyników finansowych
Zamiast tego dostaniesz metody, które można dostosować do firmy usługowej, produktowej lub hybrydowej. Każdy moduł kończy się krótkim ćwiczeniem, które możesz zrobić od razu.
Program kursu
-
Moduł 1: Diagnoza roku poprzedniego
Jak uczciwie ocenić, co działało, a co było stratą czasu i energii. Prosta metoda retrospektywy bez samobiczowania.
-
Moduł 2: Hierarchia celów
Różnica między celem strategicznym a operacyjnym. Jak nie mylić działania z rezultatem.
-
Moduł 3: Kwartalne kamienie milowe
Podział rocznego planu na cztery etapy z jasnymi wskaźnikami postępu.
-
Moduł 4: Budżetowanie czasu i zasobów
Ile godzin tygodniowo realnie masz na pracę strategiczną i jak to wbudować w plan.
-
Moduł 5: Korekta kursu w trakcie roku
Kiedy zmieniać plan, a kiedy trzymać się założeń mimo trudności.